Формирование полного комплекта в рамках бюджетной кампании (от вспомогательных до мастер-бюджетов);

Формирование БДР, БДДС, БАП (как по предприятию, так и по направлениям деятельности);

План-фактный и факторный анализ отклонений исполнения бюджета и отдельных бюджетных показателей (в разрезе ЦФО, статей и направлений деятельности);

Финансовый контроль договоров общехозяйственного направления;

АФХД;

Оценка риск-факторов, приводящим к непроизводительным потерям;

Ежемесячное формирование управленческой отчетности.