- В соответствии со стратегией развития компании организация работы по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений и мер по ее реализации. - Формирование основ корпоративной культуры, управление ее развитием. - Проведение прогнозирования и планирования потребности компании в кадрах. - Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. - Организация работ по поиску персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала. - Проведение собеседования с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности. - Проведение работ по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, организует проведение профессиональной аттестации работников и руководителей компании. - Формирование системы сбора информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе, контроль социально-психологической атмосферы в коллективе, проведение анализа деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. - Обеспечение подготовки и предоставление аналитических материалов руководству компании по социальным и кадровым вопросам, составление прогнозов развития персонала, своевременное выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения. - Изучение движения кадров, выявление причин текучести кадров, разработка совместно с руководителями отделов (служб) мероприятий по их устранению. - Проведение работу по управлению социальными процессами в компании, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принятие участия в разрешении трудовых споров и конфликтов. - Организация работ по социальной и профессиональной адаптации новых работников. - Принятие меры по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению его производительности, внесение предложений по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования. - Проведение работ по рационализации организационной структуры и штата компании, разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала. - Осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины работников компании, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проведение необходимой работы по укреплению трудовой дисциплины. - Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом, закрепление взаимоотношений работников и компании, принятие кадровых решений по текущим проблемам и вопросам. - Консультирование руководство компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. - Консультирование работников компании по вопросам трудового права и норм социальной защиты.

 Изучение рынка труда (обзор заработных плат специалистов)  Поиск персонала: Работа с базой данных (бумажная, электронная), активный поиск, сотрудничество со СМИ региона  Оценка кандидатов: проведение собеседований, интервью  Тестирование кандидатов на соответствие корпоративной культуре, выявление мотивации, сбор рекомендаций.  Работа с соискателями (консультирование о ситуации на рынке труда, cоставление резюме)  Подбор штатных сотрудников  Подбор внештатных сотрудников  Планирование процесса подбора (составление плана вакансий, составление бюджета на подбор, работа с руководителями подразделений)  Адаптация новых сотрудников  Сотрудничество с поставщиками услуг по подбору персонала  Анализ рынка труда региона (обзор заработных плат региона)

 Ведение клиентской базы.  Работа с клиентом: расчёт конструкций, подробное ознакомление клиента с продукцией компании, условия расчёта оплаты, владение техникой продаж, доведение клиента до стадии повторного обращения ;  Маркетинговые исследования, анализ рынка ;  Подготовка и отслеживание договоров, документальное оформление сделок;  Работа с базой данных, учет поступления / отгрузок товара

менеджмент гостеприимства, магистр

менеджер ресторана