Управление автосервисом: слесарный цех, кузовной цех, мойка, склад, снабжение

1. Подбор и обучение персонала. 2. Оперативное управление бизнес-процессами, планирование, учет и контроль за деятельностью предприятия. 3. Аналитика предприятия 4. Внедрение CRM системы. Достижения: Увеличение доходности предприятия Увеличение результативности в обработке обращений

1. Подбор и обучение персонала. 2. Оперативное управление бизнес-процессами, планирование, учет и контроль за деятельностью предприятия. 3. Аналитика предприятия. Достижения: Увеличение доходности предприятия Увеличение результативности в обработке обращений

1. Открытие сервисных станций с нуля. 2. Разработка бизнес плана. 3. Подбор и обучение персонала. 4. Разработка системы мотивации персонала. 5. Оперативное управление бизнес-процессами, планирование, учет и контроль за деятельностью предприятия. 6. Разработка и внедрение маркетинговых программ. 7. Моделирование всех процессов в экономической и технической сфере развития компании. 8. Аналитика предприятия. Достижения: 1. Планомерное увеличения финансовых показателей и объема работ. 2. Наработка клиентской базы.

1. Разработка бизнес плана. 2. Подбор и обучение персонала. 3. Разработка системы мотивации персонала. 4. Оперативное управление бизнес-процессами, планирование, учет и контроль за деятельностью предприятия. 5. Разработка и внедрение маркетинговых программ. 7. Моделирование всех процессов в экономической и технической сфере развития компании. 8. Аналитика предприятия. Достижения: 1. Планомерное увеличения финансовых показателей и объема работ. 2. Наработка клиентской базы.

Руководство автосервисом и магазином аксессуаров и запчастей. 1. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. 2. Финансовое планирование предприятия и распределение ресурсов. 3. Анализ результатов деятельности. 4. Оптимизация деятельности предприятия. 5. Составление ежемесячной отчетности по предприятию для собственника. Достижения: 1. Минимизация расходов предприятия на 25% в течении полугода. 2. Увеличение доходности на 5%. 3. Увеличение номинальности предоставляемых услуг.

1. Открытие автосервиса с нуля (start-up) с последующим выводом на плановый уровень (точка самоокупаемости, этап прибыльности). 2. Разработка бизнес плана. 3. Подбор и обучение персонала. 4. Разработка системы мотивации персонала. 5. Оперативное управление бизнес-процессами, планирование, учет и контроль за деятельностью предприятия. 6. Разработка и внедрение маркетинговых программ. 7. Моделирование всех процессов в экономической и технической сфере развития компании. 8. Аналитика предприятия. Достижения: 1. Планомерное увеличения финансовых показателей и объема работ. 2. Наработка клиентской базы.

1. Руководство персоналом. 2. Работа с VIP клиентами банка. 3. Привлечение новых клиентов. 4. Мониторинг рынка валют. 5. Контроль за кредитными обязательствами клиентов банка. Достижения: Увеличение финансовых показателей по филиалу.

1. Общее управление и руководство финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью 2. Аудит текущего положения дел в компании, выявление проблемных зон, разработка планов задач и мероприятий, направленных на развитие. 3. Анализ ключевых показателей развития бизнеса, разработка и реализация мероприятий, направленных на улучшение показателей. 4. Организация сервисной службы. 5. Решение административно-хозяйственных вопросов. 6. Контроль поставок. 7. Взаимодействие с транспортными компаниями. 8. Формировании стратегических и тактических планов развития сбыта новой марки автомобиля на Российском рынке (Iran Khodro Samand). 9.Представление интересов компании в органах государственного управления. Достижения: 1. С февраля 2007г. стабильное увеличение объемов загруженности сервисного центра. 2. Увеличение объема продаж автомобилей. 3. Привлечение дополнительных брендов.

Официальный дилер "НИССАН" продажа и тех. обслуживание автомобилей данной марки. 1. Руководство дилерским центром. 2. Работа с представительством марки. 3. Разработка программ лояльности потребителей (дисконтные карты и т.п.) 4. Контроль за заемными средствами кредитных организаций. 5. Взаимодействие с собственниками (один иностранец). 6. Проведение маркетингового анализа рынка и анализ экономической эффективности компании. Достижения: 1. Стабильное увеличение финансовых показателей копании. 2. В 2004 компания номинант ежегодной премии "Золотой клаксон" .

Продажа автомобилей отечественного производства 1. Контроль за продажами автомобилей 2. Организация цеха по установке дополнительного оборудования. 3. Управление персоналом - постановка задач, контроль их исполнения 4. Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации. 4. Работа с поставщиками. Достижения: Увеличение финансовых показателей за счет расширения предоставляемых услуг и продаж автомобилей.

1. Продажа легковых автомобилей разных марок. 2. Продажа дополнительного оборудования. Достижения: Неоднократно становился лучшим продавцом месяца.

Менеджер по управлению персоналом, Менеджер по управлению персоналом

: тех. физики/ инженер физик, диплом

Продажи, диплом

Продажи автомобилей, диплом

Инновационный менеджмент, диплом