• Оперативное управление розничной сетью из 17 магазинов (Москва и МО, Регионы). • Декомпозиция и постановка целей в разрезе магазинов, управление рентабельностью. • Анализ и прогнозирование объемов продаж, планирование потребности в товаре. • Оперативная аналитика оборачиваемости и маржинальности товарных групп и позиций. • Мониторинг и анализ покупательского спроса, изучение конкурентов (новинки, тенденции, цены). • Подготовка предложений по ротации ассортимента, графикам закупок, ценообразованию. • Контроль логистики при перемещении товара между магазинами и центральным складом. • Анализ и организация подсортировки товара в магазины с низкой наполняемостью. • Контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга, обслуживания, иных регламентов. • Организация реализации рекламных и промо-мероприятий, пост-анализ эффективности. • Развитие сети, открытие новых салонов, закрытие нерентабельных торговых объектов. • Управление командой (70 человек), организация обучения и развития компетенций сотрудников. Результаты: • Открыл 10 новых магазинов. • Успешный вывод торговых точек на стабильно высокие показатели.

• Оперативное управление розничной сетью из 15 магазинов Pandora (Москва и МО, Тверь). • Декомпозиция и постановка целей в разрезе магазинов, управление рентабельностью. • Анализ и прогнозирование объемов продаж, планирование потребности в товаре. • Оперативная аналитика оборачиваемости и маржинальности товарных групп и позиций. • Мониторинг и анализ покупательского спроса, изучение конкурентов (новинки, тенденции, цены). • Подготовка предложений по ротации ассортимента, графикам закупок, ценообразованию. • Контроль логистики при перемещении товара между магазинами и центральным складом. • Анализ и организация подсортировки товара в магазины с низкой наполняемостью. • Контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга, обслуживания, иных регламентов. • Организация реализации рекламных и промо-мероприятий, пост-анализ эффективности. • Развитие сети, открытие новых салонов, закрытие нерентабельных торговых объектов. • Управление командой (50 человек), организация обучения и развития компетенций сотрудников. Результаты: • Инициирован пул предложений по оптимизации процессов логистики, снижению сроков и стоимости поставок. • Успешный кризис-менеджмент и вывод торговых точек на целевые показатели, в т.ч. за счет корректировки ассортиментной матрицы. • Разработана книга наставничества, консолидированы и описаны все ключевые торговые бизнес-процессы.

• Оперативное управление сетью салонов связи Евросеть из 15-ти салонов (Москва и МО). • Планирование и прогнозирование продаж и KPI, декомпозиция в разрезе салонов. • Мониторинг товарооборота и маржинальности товарных групп, ротация ассортимента. • Организация внутренней логистики, перемещения товара между торговыми точками. • Контроль товарных запасов, обеспечение своевременного заказ и поставки продукции. • Планирование и организация маркетинговых акций, контроль соблюдения планограмм. • Контроль соблюдения корпоративных регламентов, стандартов клиентского сервиса. • Проведение инвентаризаций, разработка и реализация планов по сокращению потерь.

• Организация процессов обслуживания клиентов банка: физические и юридические лица. • Управление сотрудниками (25 человек), поддержание стандартов клиентского сервиса. • Обеспечение выполнения бизнес-задач дополнительного офиса. • Финансовое планирование и анализ, подготовка отчетности в различной детализации. • Взаимодействие со смежными подразделениями, Головным офисом.

• Выполнение коммерческих планов, формирование стратегии развития магазина. • Обеспечение бесперебойных торговых процессов, представленности ассортимента. • Контроль оборачиваемости и товарных запасов, своевременный заказ продукции. • Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств, проведение инвентаризаций. • Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов, законодательных нормативов.

• Обеспечение бесперебойной работы магазина, организация торговых процессов. • Анализ, планирование и прогнозирование продаж в разрезе товарных категорий. • Выявление отклонений по выполнению бизнес-плана, анализ и устранение причин. • Контроль товародвижения и учета товара, проведение инвентаризаций, минимизация потерь.

Информационные технологии в электроэнергетике, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

Компьютерные системы и комплексы, Информатика и вычислительная техника

Pandora, семинедельная программа корпоративных тренингов