-Проведение полного аудита процессов логистики -Экономическое обоснование внедрения решений по автоматизации процессов логистики, таких как WMS, TMS, модули по планированию и прогнозированию спроса, интеграция этих решений с ERP системой (SAP S/4HANA) -Успешное внедрение и лидирование проекта WMS -Интеграция инструментов учета ВГХ на рц в основную ERP систему -Внедрение регулярной отчетности по контролю сроков годности на РЦ -Внедрение отчетности по уровню сервиса и доступности товарной матрицы на РЦ/ТТ -Курирование создания бизнес-процессов по заведению карточек товаров, ведению ассортимента -Работа с контрагентами - интеграторами систем -Создание и лидирование отдела по планированию и прогнозированию спроса -Создание и лидирование отдела по операционному исполнению -Управление ресурсами распределительного центра, оптимизация процессов отбора, комплектации, отгрузки с максимальной утилизацией транспортных средств. -Создание инструментов по планированию и прогнозированию спроса Результаты работы: -Снижение стоимости логистики до 6% -Создание отдела планирования и прогнозирование спроса со средним результатом 70% точности прогнозирования -Запуск нового распределительного центра площадью 8000м2, пятиэтажное стеллажное хранение -Внедрение WMS системы, увеличение оборачиваемости склада на 53% снижение товарных запасов на 17%, снижение ФОТ РЦ на 35% за счет оптимизации и контроля выполняемых операций -Проведение интеграции внешней WMS системы с ERP SAP S/4HANA что позволило снизить штат операторов рц на 33%

Участие в проектах внедрения и развития инструментов планирования и прогнозирования спроса, пополнения товарных запасов, запуске продуктового ритейла с нуля. Клиенты : -ООО "РРК Ритейл" - открытие 10 торговых точек продуктового ритейла в направлении ультра-фреш. Создания инструмента пополнения товарных запасов как РЦ так и ТТ с поддержанием уровня доступности товаров (около 3000 SKU активной ассортиментной матрицы) на уровне 85-95%. -ООО "Восточные розничные сети" создание на базе 3PL РЦ консолидирующего хаба для заказа товаров из центральной части России и получении эффекта масштаба с дальнейшей оптимальной утилизацией транспортных средств для доставки товара в дальневосточные розничные сети. -ООО "Лудинг" Внедрение автоматизированного решения по планированию и прогнозированию спроса NOVOBI, поддержание на базе данного решения минимального товарного запаса с уровнем сервиса РЦ не менее 89%. -121 expert Consulting Консалтинг, аудит реинжиниринг текущих бизнес процессов с повышением эффективности текущих складских мощностей по основным KPI логистики. Составление дорожной карты оптимизации процессов.

Планирование спроса ресторанов McDonalds. Контроль корректности прогнозирования, корректировка тренда по продажам. Работа в внутренних программах компании havi и модулях jda Demand и supply. Анализ и корректировка модели множественной линейной регрессии(mlr).Контроль и немедленное устранение Stock Low /Stock Out. Взаимодействие со смежными отделами по вводу, выводу и настройке параметров прогнозирования новых SU и BMI

Формирование промо-планов, просчёт объёмов к выборке, контроль корректного исполнения условий поставки. Прогнозирование спроса. Оптимизация товарного потока при форс-мажорных обстоятельствах. Корректировка прогнозов

Анализ в управлении категорией, формирование сводных таблиц, работа с большими объемами информации, формирование и анализ отчетности для повышения основных показателей категории

1)Заказ товара на распределительные центры РФ, контроль цепочки поставок 2) Подготовка заказов поставщика на распределительные центры, с учетом факторов, влияющих на объем товарных запасов: -заказов потребителей -условий поставки товара -данных товародвижения -сезонных колебаний спроса -товарных остатков, находящихся на распределительном центре -срока годности 3) Ведение, внесение и контроль календаря поставок в зависимости от цепочки, согласно договору поставки 4) Формирование заказов на товары поставщикам 5) Контроль выполнения обязательств поставщика по поставке товара согласно условиям договора 6) Контроль корректности объёмов рекомендуемых JDA F&R fulfillment 7) Корректировка тренда в зависимости от сезонных колебаний и не прогнозируемых всплесков до уровня РЦ модуля demand и fulfillment 8) Оперативное взаимодействие с отделом аналитики и другими смежными отделами при не структурной отгрузке товара с РЦ. Выявление причин и локализация проблемы на уровне мастер-систем

Подбор автотранспорта под специфику груза, контроль своевременной подачи, поиск транспорта на портале ati.su грамотное составление договора с перевозчиком, с исполнителем. Контроль дебиторской задолженности, организация погрузочно разгрузочных, упаковка, перевозка дверь-дверь с задействованием двух и более контрагентов. Заключение договоров с несколькими крупными грузовладельцами. Перспективное сотрудничество.

-Работа с документооборотом по грузам -Фактическое распределение заказов -Расчёт необходимого топлива, просчёт маршрутов и путей подъезда, контроль израсходованного топлива. - Расчёт заработной платы водителям экспедиторам. -Решение организационных вопросов, связанных с работой водителей-экспедиторов - Учёт склада ГСМ, содержание автопарка в надлежащем состоянии, составление заявок на ремонт, частичное осуществление ремонта самостоятельно - Связь с поставщиками по закупке материала на склад производства, учёт, контроль ценообразования. - Контроль качества поставляемой продукции, выдвижение претензий по качеству поставляемой продукции. -Составление отчёта по эффективности транспортного отдела в целом -Мониторинг наемного транспорта в ati, -Контроль дебиторской задолжности -Заключение договоров,заявок на перевозку

Менеджмент, Менеджмент организации

Филиал МГТУ им.Баумана