ООО «Столичная Строительная Компания» Генподрядное подразделение «Сезар Групп». Строительство производственно-складского комплекса площадью 200 000 м2 (270х180х47), участок застройки 9 Га, ул. Рябиновая 42, вл. 1) Основные функции: 1. Руководство службами генподрядчика в рамках обособленного подразделения (ПТО, ПЭО, СДО, Геодезическая служба, Линейный персонал ИТР строительной площадки, служба контроля качества (внутренний технадзор генподрядчика), СБ, Комендантская служба объекта, служба IT объекта) 2. Планирование, организация, исполнение и контроль работ на объекте в полном объеме. 3. Бюджетирование и контроль исполнения в части работы с собственными и дочерними подразделениями и внешними подрядными организациями. 4. Организация проведения тендеров на снабжение, выполнение подрядных работ по объекту. Организация договорной работы, подготовка и подписания заявок на снабжение, диспетчеризация, контроль исполнения графиков договоров, подписания АВР, форм КС-2, КС-3, необходимых актов и журналов работ. 5. Организация строительных работ на площадке. 6. Проведение рабочих совещаний и контроль решений. 7. Организация ведения и контроль подготовки и ведения исполнительной документации. 8. Взаимодействие с Заказчиком, в том числе в рамках технического и авторского надзора, взаимодействие с контрольными и надзорными, ресурсоснабжающими, правоохранительными, муниципальными органами ЗАО и г. Москвы касательно объекта строительства. Результаты работы: Объект был принят мной с «нуля», выполнена вырубка леса на площади 9 Га, вывезен строительный мусор, установлено ограждение площадки, выполнен частичный вынос существующих сетей, обустроены временные дороги, подключено и обустроено энергоснабжение, освещение, механизация, обустроен строительный городок, смонтирован временный штаб строительства, установлены 3 КПП с пунктами мойки колес, системы временного водоснабжения, водоотведения, установлены системы видеонаблюдения и система контроля доступа, подключен широкополосный интернет. Параллельно велись работы по уточнению геоподосновы участка. Выполнены работы нулевого цикла части котлована, установки шпунтового ограждения, забивки свайного поля, заливки фундаментной плиты. Объем выполнения на декабрь 2024 года в пределах 250 млн. руб.

Основные функции: 1. Руководство службами заказчика и генподрядчика. Руководство и контроль строительных работ на объекте, исполнения норм безопасности; 2. Поиск перспективных земельных участков, оценка целесообразности и возможности их приобретения под строительство производственно – складского комплекса для собственных нужд компании в Новой Москве; 3. Оформление участков в собственность; 4. Постановка технического задания на разработку проектной документации объекта (стадии П и РД), оформление ИРД; 5. Планирование. Бюджет. Договорная работа. Работа с подрядными организациями. Снабжение. Сметный контроль. Технический надзор. Взаимодействие с Государственными органами контроля и надзора; 6. Исполнительная документация. Контроль и подписание форм КС – 2, КС – 3, КС – 6а, М – 29, КС – 5. Получение ЗОС, Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию; 7. Анализ отчетов обследования состояния существующих конструкций, строительной экспертизы и проектной документации. Результаты работы: Осуществлен поиск и выбор проектных, изыскательских и строительных подрядных организаций для проведения строительных, восстановительных и ремонтных работ на участке застройки площадью 6 Га. В составе производственно – складского комплекса 15 000 м2, 4-х этажное здание административно – бытового комплекса 3335 м2, газовой котельной 1600 кВт, подстанций мощностью 3 мВт, очистных сооружений производительностью 360 м3 в сутки, водозабор, внешние сети, дороги. Общая стоимость реализации проекта 1,8 млд. руб.

Стратегические задачи: Руководство Группой компаний по проектированию, производству строительных металлоконструкций, изделий из железобетона, деревянных конструкций, пластиковых и алюминиевых окон и монтажу зданий различного назначения. Генподряд. Основные функции: 1. Осуществление финансово- хозяйственной деятельности предприятия: взаимодействие с заказчиками, контролирующими и проверяющими органами, заключение договоров, сделок, сдача работ заказчику; 2. Обеспечение производственной деятельности: руководство проектированием объектов (отдельные разделы, генпроектирование), строительно-монтажными работами (планирование, графики, сводный план и т.д.), сметный контроль, контроль работы подрядных организаций; 3. Бюджетирование деятельности; 4. Организация снабжения, контроль закупок; 5. Оптимизация организационной структуры и бизнес- процессов, внедрение системы корпоративного документооборота; 6. Руководство персоналом (менеджеры проектов, производители работ, проектанты, монтажники, работники производственного подразделение), разработка систем мотивации персонала. Результаты работы: 1. Предприятие выведено из кризиса за счет сокращения непрофильных активов и высвобождения 50% персонала, изменения номенклатуры выпускаемой продукции; 2. Реструктуризированы задолженности предприятия в т.ч перед бюджетом на 1,5 + миллиардов рублей; 3. С 2012 года - совместная работа в сегменте жилищного строительства с ООО "ДиРеСтрой" (Технический Заказчик, Генподрядчик жилищное строительство: ЖК «Марьино», ЖК "Новые Ватутинки", ЖК "Катуар", "Riverpark") при среднем объеме проектирования и строительства 100 000 м. кв. в год. и оборотом 2-4,5 млд. рублей в год. • Численность персонала 250+ чел., 40 чел. АУП в том числе ИТР. • Краткий список выполненных под моим руководством или при моем участии объектов находится по ссылке: https://cloud.mail.ru/public/2LgW/53sN8NQ2y

(производство несущих и ограждающих металлоконструкций промышленных и торговых зданий и металлоконструкций различного назначения). * Функциональные обязанности. Стратегическое планирование. Координация работы всех структурных подразделений. Создание нормативной базы. Оптимизация бизнес-процессов. Планирование и бюджетирование текущей деятельности. Реструктуризация задолженностей предприятия. Изменение организационной структуры, сбытовой структуры, продуктового ряда. Техническое перевооружение производства. Создание «с нуля» коммерческого, проектно-конструкторского и строительного подразделений. Подготовка к внедрению системы качества ISO 9000. Внешние связи: коммерческие организации, органы госуправления, надзорные, правоохранительные. ; * Достижения: возобновление работы завода, вывод предприятия из кризиса, изменение номенклатуры выпускаемой продукции, формирование новой команды управленцев, создание новых направлений деятельности.

Основные функции: 1. Организация закупок и поставок сырья (черный металл, ферросплавы, окатыши, железо-рудный концентрат, кокс, и т.д.), металлургической и машиностроительной продукции с/на промышленные предприятия («МГОК», «СГОК», «ЛГОК», «ОСПАЗ», «БСЗ», «ЧСПЗ, «Тулачермет», «КМЗ», «АГМК» и др.); 2. Планирование снабжения и сбыта. Заключение договоров; 3. Бюджетирование деятельности, снижение издержек; 4. Руководство деятельностью: коммерческий службы, МТО, комплектации, транспорта, закупок, логистики, складского хозяйства, строительными и транспортными цехами и др. Представительские функции; 5. Обеспечение контроля качества, работа с рекламациями и претензиями. 4. Модернизация и капитальный ремонт цехов и агрегатов. Результаты работы: 1. Обеспечено заключение договоров, позволивших сохранить финансовую стабильность предприятий в сложных условиях (бойкот поставщиков, падение цен на продукцию, конкуренция, неблагоприятная конъектура рынка, волатильность); 2. Снижены издержки предприятий, в среднем на 5 – 7%; 3. Реорганизованы бизнес – процессы, проведены оргштатные мероприятия. Сокращал персонал, с среднем на 15% численности, при сохранении качества труда.

Результаты работы: Создано транспортно – логистическое подразделения Холдинга «с нуля». Объем контролируемых грузопотоков составлял около 5 млн. тонн в месяц с оборотом 5+ млн. $ мес. по ЖД транспорту.

Промышленное и гражданское строительство. Управление строительством.

Логистика

Инженер механик, ДВС

Территориальная аттестационная комиссия Верхне Донского управления Ростехнадзора по Курской области, Аттестация по по категориям А 1, Б 9.31

АНО ДПО "АПК и ИРК", Сироительство зданий и сооружений, в том числе на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах

Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно коммунального комлдекса РФ, Государственный строительный надзор, строительный контроль и экспертиза в строительстве

ИЦ Элит Профит, Сметное дело