Увеличение доходности: 1. Оптимизация ассортиментного портфеля компании (привлечение новых контрактов, анализ существующих). 2. Развитие розничного и сетевого каналов сбыта. Создание отдела по работе с сетевой и традиционной розницей с нуля. Составление матриц для сетей. Ценообразование, продвижение продуктов. Формирование коммерческих предложений. Проведение переговоров с ЛПР. Разработка СТМ для сетей. 3. Развитие канала "госконтракты". Участие в торгах, подбор необходимого ассортимента с нормативной доходностью.

1. Разработка и внедрение собственной торговой марки (Колбасное Подворье). 2. Разработка акций по продвижению продукции. 3. Разработка и внедрение проекта по переходу от оптовых продаж к розничным. 4. Разработка и внедрение стратегии развития компании. 5. Работа с локальными сетями. Акции, ротация, ввод ассортимента. 6. Разработка и внедрение эксклюзивных предложений для различных каналов сбыта. Основные достижения: 1. Увеличение объемов продаж на 25% (в т.ч. на 15% за счёт ассортимента). 2. Уход от зависимости от одного поставщика. 3. Сокращение затрат и оптимизация продвижения продуктов. 4. Разработка новых каналов сбыта 5. Разработка и запуск в производство собственной торговой марки.

• Участие в разработке стратегии развития предприятия и её реализация в части объёмов продаж и ассортимента. • Управление: Маркетингом (ценообразование, продвижение, новые виды) • Управление Продажами по каналам сбыта (прямые продажи, продажи через дистрибьюторов, сетевые продажи). • Снижение затрат (вспомогательные материалы) и себестоимости продукции (оптимизация рецептур). • Проведение тендеров на поставку вспомогательных материалов. Рекламный бюджет 200 тыс. $ в год Основные достижения: 1. Увеличение объёмов продаж в 2011 г. на 30% по сравнению с прошлым периодом. 2. Снижение затрат на вспомогательные материалы и оптимизация рецептур на 1 млн. руб./мес. 3. Оптимизация ассортимента, упаковки и разработка новых брендов. 4. Продукция Калужского мясокомбината стала известна на федеральном уровне.

Основные обязанности: • Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга. • Исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка. • Разработка маркетинговой программы развития предприятия. • Разработка программы рекламной компании и стимулирования сбыта. • Составление различных аналитических отчётов • Управление ценообразованием. • Взаимодействие с Директорами и технологами заводов, дистрибьюторами в Москве, Московской области и регионах. Рекламный бюджет ~2 млн. $ в год . Основные достижения: 1. Увеличение объемов продаж и прибыли в 2008 году до максимального уровня в истории под ТМ «Царицыно» (95% от мощностей предприятия по итогам 2008 года). 2. Участие в запуске нового распределительного центра на 6 000 палетомест (14 тыс. кв.м.) в 2008 году.

Основные обязанности: • Участие в разработке производственных планов. • Управление ценообразованием, продвижением и разработкой новых видов продукции. • Управление ассортиментом, позиционированием продукции между тремя заводами. • Совершенствование потребительских свойств существующих видов продукции. • Составление годовых и ежемесячных маркетинговых планов. • Анализ маркетинговой стороны инвестиционных проектов при запуске оборудования. • Совместно с технологами – внедрение новых оболочек и типов упаковки. • Участие в разработке и проведении рекламных кампаний. • Разработка зонтичных брендов в группах продукции. • Разработка ассортимента для сетей. • Участие в количественных и качественных исследованиях. • Управление блоком "Бонусы и скидки" для дистрибьюторов. • Экономическое обоснование и оценка эффективности проводимых мероприятий. • Управление аналитическим блоком. • Стратегическое и оперативное планирование продаж и прибыли компании. Основные достижения: 1. В 2007 году ФТД «Царицыно» стал самым крупным отечественным предприятием по продаже колбасных изделий под единым федеральным брендом. 2. Создание отдела с «нуля». 3. Модификация системы коммерческих условий – успешно.

Стратегическое и оперативное планирование, анализ внешних и внутренних факторов, участие в создании, выводе на рынок и продвижении новых продуктов, ценообразование.

-Разработка и внедрение новой системы коммерческих условий (каналы сбыта, ценообразование, бонусы и т.д.) -Разработка и анализ эффективности акций по продвижению продукции -Прогнозирование. -Участие в написании стратегии компании. -Руководство аналитической группой (2 чел.). -Ценообразование.

Подготовка и проведение маркетинговых исследований: -ведение базовых справочников, -проведение тренингов аудиторов, -составление анкет для проведения маркетинговых исследований, -обработка и анализ полученных данных, -составление отчетов и презентаций заказчикам, -подготовка данных для прессы. -Работа с огромным массивом информации.

Администрирование локальной сети, сопровождение 1С

Экономика/Маркетинг, Красный диплом/Маркетолог

Информатика и Вычислительная техника/Вычислительные комплексы, системы и сети, Инженер