Организация работы управления продаж: -ведение переговоров с ключевыми партнерами; -контроль выполнения плана продаж и отгрузок; -составление планов/отчетов по реализации продукции; -контроль дебиторской задолженности; -организация работы с диллерами; -проведение выездных семинаров и презентаций; -согласования по выезду на объекты сервисной группы (пуско-наладочные и ремонтные работы; проведение сервисного обслуживания и пуско-наладочных работ); -разработка стратегии продвижения продукции на рынке; -взаимодействие с ключевыми генеральными подрядчиками и проектными организациями; -выполнял функцию "играющего тренера"; В подчинении 5 человек.

-поиск потенциальных потребителей продукции (телефонные, звонки, письма, командировки); построение работы по региону и отрасли с 0; -ведение переговоров по поставке продукции на предприятия энергетики и нефтепровод-газового сектора (уровень: главный энергетик, главный инженер, начальник службы РЗиА); -участие в семинарах и выставках; -поставка сопутствующего оборудования; -согласование оборудования с проектными институтами, на предмет включения про изводимой продукции в проекты по реконструкции и строительству подстанций; -подготовка тендерной и конкурсной документации, а также участие в конкурсных процедурах (переторжках и т.д.) от лица компании; -взаимодействие с производственным и конструкторским отделом по изготовлению и разработке, как стандартной продукции, так и продукции по техническому заданию заказчика; -организация логистики по договору-поставки; -организация выезда специалистов компании для осуществления ремонтных, пуско-наладочных и сервисных работ; -отслеживание исполнения договоров с контрагентами (качество, сроки); -работа с дебиторской задолженностью; -составление договоров-поставки и сервисного обслуживания, согласование всех аспектов договора (финансовые, технические), как внутри подразделений компании (отделы: НИЦ, производство, бухгалтерия, финансы, коммерческий отдел, юридический, генеральный директор), так и с подразделениями организации заказчика; -работа с генеральными подрядчиками по строительству и реконструкции объектов энергетики; Основные заказчики - структуры таких компаний, как ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, Роснефть, Россети, Антипинский НПЗ, Башнефть, СИБУР, НОВАТЭК.

Автоматизация технологических процессов и производств, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)