Организация работы автотранспортного подразделения на Предприятии с "0". -организация выпуска техники на линию (обеспечение транспортной документацией, обработка путевых листов); -расчет и списание ГСМ; -контроль технического состояния автотранспорта; -составление и ведение графиков технического обслуживания; -подготовка и реализация Инвестиционной программы по закупке техники и оборудования; -подготовка и реализация бюджета по статьям затрат автотранспортной службы, включение затрат в Годовой комплексный план закупок организации; -подготовка документации к проведению закупочных процедур по ФЗ 223 для нужд автотранспортной службы; -заключение сервисных договоров; -постановка автотранспорта на учет в ГИБДД; -заключение договоров; -контроль выполнения работ контрагентами и ведение отчетной документации; - подготовка приказов, распоряжений, инструкций деятельности транспортной службы Предприятия.

Руководство и организация работы спецтехники на объектах строительства: -распределение технических ресурсов (более 700 ед- спецтехники:самосвалы, автокраны, экскаваторы и пр.) по объектам компании; -принятие решений о целесообразности использования технических средств (ТС) объектами; -организация непрерывной работы объектов, приоритетное перераспределение (недопустимость простоев); -переадресация ТС на аварийные участки; -планирование работы ТС в суточном режиме; -организация перевозок негабаритной техники; -расчет затрат объектов на спецтехнику; -ежемесячный расчет бюджета затрат по аренде спецтехники; -работа с контрагентами компании по аренде ТС; -принятие решений по экономической выгоде аренды ТС; -мониторинг рыночных цен на аренду ТС; -согласование внутренних цен в компании на ТС; -заключение договоров с контрагентами; -решение спорных вопросов между объектами и управлением механизации; -претензионная работа с контрагентами и управлениями строительства; -контроль работы водителей и механизаторов на участках строительства; -контроль оформления путевой документации; -план-фактный анализ деятельности службы эксплуатации.

С октября 2014г добавлен функционал начальника автотранспортного предприятия: -руководство штатом водителей и машинистов; -руководство службой главного механика; -согласование покупки запчастей; -ведение графиков ТО и ремонта; -заключение договоров на обслуживание техники; -ведение учета расхода топлива техники и объектов; -расчет удержаний по топливу; -формирование отчетности о деятельности транспортного предприятия; -формирование бюджета затрат на деятельность АТП; -расчет заработной платы водителей и машинистов.

Руководство и организация работы диспетчерской службы: -распределение технических ресурсов (более 200 ед спецтехники:самосвалы, автокраны, экскаваторы, грузопассажирские а/м и пр.собственной и наемной) по объектам компании; -принятие решений о целесообразности использования технических средств (ТС) объектами; -организация непрерывной работы объектов, приоритетное перераспределение (недопустимость простоев); -переадресация ТС на аварийные участки; -организация выпуска техники на линию (обеспечение транспортной документацией, решение вопросов по замене водительского состава, обработка путевых листов); -расчет прямых затрат объектов на технику; -планирование оптимальных маршрутов ТС; -составление бюджета расходов на наемную и собственную технику, согласно плану выполнения работ на следующий месяц; -контроль выполнения бригадами планового задания; -организация доставки материала на объекты компании со складов и от поставщиков; -организация утилизации грунтов и строительного мусора; -заключение договоров с контрагентами; -обработка счетов контрагентов, ведение расчетов по оплате за выполненный объем работы.

Руководство и организация работы отдела координации автотранспортной службы: -распределение технических ресурсов (более 200 ед спецтехники:самосвалы, автокраны, экскаваторы и пр.) по объектам компании; -принятие решений о целесообразности использования технических средств (ТС) объектами; -организация непрерывной работы объектов, приоритетное перераспределение (недопустимость простоев); -переадресация ТС на аварийные участки; -планирование работы ТС в суточном режиме; -организация перевозок негабаритной техники; -контроль за качеством и сроками производимых работ; -распределение потоков грунта и ж/б скола (расчет выгоды полигона, ведение фин отчетности вывоза строительных отходов); -расчет затрат объектов на спецтехнику; -работа с контрагентами компании по аренде ТС; -принятие решений по экономической выгоде аренды ТС; -мониторинг рыночных цен на аренду ТС; -согласование внутренних цен в компании на ТС; -заключение договоров с контрагентами; -решение спорных вопросов между объектами и автотранспортной службой. Организация и руководство работы службы доставки материала; -доставка материалов на объекты со складов и от поставщиков; -работа с базой данных снабжения по заказанным материалам; -комплектация груза; -контроль за документацией погрузки/разгрузки; -планирование работы водителей-экспедиторов; -контроль за сроками доставки материала; -согласование с производителями работ доставки материала; -обеспечение приемки материала на строительных участках. Руководство почтовой службой компании: -сбор документации с объектов, от контрагентов, поставщиков, партнеров и своевременная доставка адресатам; -контроль за ведением журнала корреспонденции.

управление/государственное и муниципальное управление, диплом/менеджер

Speak Up