- Стратегическое и оперативное управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью подрядной строительной организации (реконструкция, капитальный ремонт и отделка зданий различного назначения, устройство и обслуживание внутренних и наружных инженерных сетей - электроснабжение(5 гр. по эл. безопасности до и выше 1000В), теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение, вентиляция и кондиционирование, слаботочные системы и пр.); - Организация дальнейшей эксплуатации зданий, технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования, инженерных сетей и коммуникаций на объектах заказчиков; - Взаимодействие с надзорными органами, оформление необходимых разрешительных документов; - Руководство персоналом организации (в прямом подчинении команда до 30 человек ИТР) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; -Включён в Национальный реестр специалистов в области строительства (идентификационный номер С-78-111038) - Выстраивание взаимодействия с заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, расчет рентабельности проектов, координация подготовки документации и участия в тендерных процедурах; - Планирование работ по проектам, расчет и привлечение необходимых ресурсов, формирование пула субподрядчиков, составление план-графиков, смет на основе экспертизы входящей проектной документации; - Организация и контроль бесперебойного процесса строительно-монтажных работ на объектах заказчиков; - Технический надзор, управление сроками, качеством, рисками и стоимостью строительных проектов; - Контроль ведения комплекса строительного документооборота на объектах, соблюдения норм, стандартов, строительных технологий, а также правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности; - Контроль своевременной готовности и сдачи объектов заказчику, оформления исполнительной документации; - Административно-хозяйственная деятельность, организация бухгалтерского и управленческого учета; - Финансовое планирование, управление бюджетом строительной организации, контроль выполнения предприятием плановых финансовых показателей (выручка, прибыль, затраты), оптимизация издержек. Результаты работы: 1. Выстроена эффективная производственная деятельность организации - обеспечено ее включение в СРО (Региональное строительное объединение, Региональное проектное объединение), лицензирование основных видов деятельности (земляные, кровельные, изоляцинные, отделочные работы, устройство бетонных, ж\б и стальных конструкций, устройство инженерных сетей), получена лицензия МЧС РФ (осуществление деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности), 2. Обеспечена стабильная работа предприятия на протяжении 25 лет в меняющихся рыночных и социально-экономических условиях, размер годовой выручки доведен до уровня в 100 млн. руб. фактически с нуля. 3. Сформирован качественный пул ключевых заказчиков на территории СЗФО (привлечены такие компании, как Северо-Западный Телеком, Северо-Западный Мегафон, Горэлектротранс, Радиосеть СПБ, Петербургский Метрополитен, Почта России, Пассажиравтотранс), успешно заключено и исполнено более 400 контрактов. 4. Наиболее крупные и технически сложные реализованные проекты - реконструкция системы электроснабжения (с заменой оборудования, КЛ) станции метро Ленинский проспект без остановки ее работы, полная реконструкция нескольких 10-12 этажных зданий (с отделочными, кровельными, изоляционными работами, заменой всех коммуникаций и инженерных сетей) телефонных станций Северо-Западного Телекома и пр. Предыдущая должность: Декабрь 1994 - Декабрь 1997 Главный инженер

- Управление процессами эксплуатации электрохозяйства (энергоустановок, систем электроснабжения, электрооборудования, в т.ч. лифтов, слаботочных систем), газового и теплового хозяйства объединения; - Руководство персоналом служб в зоне ответственности (в подчинении более 200 человек - отдел главного энергетика, электроцех, энергетики производств, цех пароснабжения, участки лифтов, связи, ОПС и пр.).

- Управление процессами эксплуатации электрохозяйства (энергоустановок, систем электроснабжения, электрооборудования, в т.ч. лифтов), газового и теплового хозяйства производственного предприятия; - Руководство персоналом службы главного энергетика (в подчинении совокупно до 140 человек - в т.ч. отдел главного энергетика, электроцех, цех КИПиА, энергоцех, газовая котельная и электрокарное хозяйство).

- Оперативное управление процессами бесперебойной эксплуатации электрохозяйства (в т.ч. лифтов), оборудования КИПиА и слаботочных систем производственного предприятия, в подчинении до 100 человек. Предыдущая должность: Март 1985 - Октябрь 1985 Мастер электроцеха

Электротехнический, Электроснабжение промышленных предприятий, городов и сельского хозяйства