• Организация финансового подразделения после смены менеджмента • Разработка и внедрение системы ежегодного бюджетирования, ежемесячного оперативного планирования и контроля • Разработка и постановка онлайн системы управления денежными потоками и контроля казначейства • Активное участие в завершении строительства Объекта и запуске «операторской» деятельности после завершения строительства и начала эксплуатации в августе 2017 • Реструктуризация задолженности перед банками и поставщиками • Сотрудничество с федеральными и региональными органами власти, включая внесение изменений в Концессионное Соглашение об эксплуатации платной дороги, Соглашения о взаимодействии, предоставление документов и отчетности в рамках регулярных проверок • Доработка и актуализация долгосрочной финансовой модели деятельности предприятия в соответствии с фактом прошедших периодов по РСБУ, текущего прогнозного бюджета, в соответствии с требованиями пользователей ФМ • Приведение отчётности по РСБУ в соответствие с требованиями ПБУ, получение положительного заключения аудиторов • Налоговое планирование и реализация корректирующих мероприятий, включая переговоры с налоговыми органами по реструктуризации налоговых платежей • Перевод управленческого учета в собственно разработанную доработку 1С • Поддержка участия РИК в судебных спорах, включая восстановление отчетности и анализ цепочек платежей участников этих споров в условиях отсутствия полноценной и согласованной информации о их деятельности • Подготовка инвестиционных проектов и контроль их реализации

• Группа компаний Объединенные Автомобильные Технологии: временное управление предприятиями и подготовка их к продаже. Сектор – производство автомобильных компонентов. Позиция – Первый заместитель Генерального директора по экономике и финансам. • Оптоган: реструктуризация и временное управление предприятием. Сектор – производство светодиодной продукции. Позиция - исполнительный директор. • УПН: реструктуризация и временное управление предприятием. Сектор – производство гибкой упаковки. Позиция - исполнительный директор.

• СФО управляющих компаний и фондов СГКМ. • Финансовый контроллинг портфельных компаний • Поиск и отбор инвестиционных проектов, проведение сделок, управление портфельными компаниями, привлечение инвестиций в портфельные компании в области технологии и сферы услуг; • Сотрудничество с фондами развития: РВК, Сколково, Роснано; • Член Инвестиционного Комитета фонда С-Групп Венчурс, член Советов Директоров ТУИ Россия (www.tui.ru), РМТ (www.rmtltd.ru), Нанооптика (www.nanoopticdevices.com), Иннолюм (www.innolume.com), Бисант (www.bisant.ru);

• Управлял четырьмя подразделениями дивизиона по сбору и переработке металлолома, открыл три новых подразделений, участвовал в приобретении одного подразделения. • Провел реструктуризацию направления металлома с целью сокращения затрат и повышения производительности труда

• Участвовал в разработке и сопровождал проекты и программы по развитию транспортной инфраструктуры в России

• Разработал инвестиционную политику и организовал инвестиционный процесс в дивизионе; • Разрабатывал и осуществлял мониторинг исполнения стратегической инвестиционной программы, годовых инвестиционных бюджетов, и крупных инвестиционных проектов в дивизионе. • Участвовал в приобретении и реструктуризации крупнейшей бизнес-единицы • Курировал проекты по снижению затрат и повышению производительности реализуемые с привлечением внешних консультантов.

• Организовывал и вел управленческий учет инвестиционной компании и фондов под ее управлением; • Разработал систему управленческого учета для компании

ФАКИ, Менеджмент организации

Манчестерская Бизнес Школа

ФМХФ