• Риск Менеджер проекта Арктик СПГ 2 (200+ рисков, 300+ мероприятий по снижению рисков, 3 FEED подрядчика) • Председатель совещаний по оценке рисков, руководство анализом текущих и возможных рисков • Идентификация проектных рисков и управление ими, оценка серьезности и вероятности возникновения, подготовка мероприятий по снижению и определение остаточного уровня рисков Главные достижения: • Положительно отмеченный представленный Отчет по оценке рисков для членов Правления • Утвержденная и внедренная процедура управления рисками; методология плана снижения рисков • Выпущенный действующий реестр рисков для всего проекта Арктик СПГ 2 • Риск-ориентированная атмосфера в проектной команде с фокусом на идентификацию рисков

• Член рабочих групп Энергоцентра Сколково по исследованию Арктики и СПГ • Консалтинг и исследовательская деятельность в нефтегазовой отрасли • Образовательная деятельность (Преподаватель курса “Высшая математика для экономистов”) Главные достижения: • Автор книг и исследовательских работ: - “Возможности и перспективы развития малотоннажного СПГ”, - “Роль крупных компаний в Арктической зоне России”, - “Исследование доходности акций российских нефтегазовых компаний с помощью многофакторных моделей” и др. • Спикер и участник Международного СПГ Конгресса, нефтегазовых конференций и круглых столов

Производственный Департамент • И.о. Руководителя строительного департамента (в подчинении 6 штатных сотрудников и до 50 подрядчиков) • Управление всеми строительными проектами Харьягинского СРП, стратегическое видение и достижение результата (до 100 исследований, 300 полевых наряд-заказов в год, 700 ч/ч в день) • Анализ возможных рисков, их идентификация, подготовка мероприятий по снижению рисков • Проведение тендеров, руководство процессом анализа тендерной документации, принятие решения о присуждении договоров, организация аудитов подрядчиков Главные достижения: • Экономия 30% бюджетных средств в год для всех общестроительных работ на месторождении, благодаря проведенным переговорам и организации мероприятий по снижению затрат • Установленные надежные внешние и внутренние деловые связи для реализации проектов в прямой ответственности • Разработанные документы о взаимодействии по ОТ, ПБ и ООС для всех строительных подрядчиков, выполняющих работы на объектах Харьягинского м/р • Созданные и внедренные инструменты для контроля ключевых показателей эффективности подрядчиков и их интеграция в систему менеджмента Компании • Обеспеченный высокий уровень безопасности на объекте, максимальные ключевые показатели эффективности (“0” уровень аварий, FIR, TRIR, LTI и 100% показатель здоровья подрядчиков)

Отдел промысловых технологий • Ответственный инженер по выполнению многочисленных строительных проектов (контроль проектов, подготовка ТЗ, оценок стоимости, технических чертежей и другой документации в соответствии с нормами ТОТАЛЬ и РФ • Разработка Job risk assessment (JRA) • Контроль исполнения планирования и договоров, подготовка отчетности Директору департамента и Руководителю отдела промысловых технологий Главные достижения: • Скоординированная деятельность строительной службы (до 10 сотрудников, 20 – 50 технических корреспондентов) • Запланированный старт буровой кампании на ЦПС и удаленных кустах, подключение и обвязка новых скважин, выполненный ремонт подъездных дорог и капитальный ремонт жилых модулей вахтового поселка • Широкий нетворкинг, разработанная база российских и международных подрядчиков для выполнения требований Компании • Подготовленные мероприятия по улучшению показателей по ОТ, ПБ и ООС

MIF, Masters in Finance

Факультет разработки нефтяных и газовых местрождений, Разработка нефтегазовых месторождений

Факультет разработки нефтяных и газовых местрождений, Нефтегазовое производство

Факультет систем управления летательных аппаратов и электроэнергетики, Диплом с отличием. Инженер