«Столица» автосалон
HRD
В прямом подчинении 8 специалистов (4 HR менеджера, менеджер оценки качества, корпоративный тренер, методолог, разработчик)
Старт работы: 2022 год - штат компании 30 сотрудников
Окончание работы: 2024 год - штат компании 150+ сотрудников
За время работы с 0 выстроила все HR функции в компании, а именно:
ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ:
- За 8 месяцев укомплектовала штат с 30 до 100 сотрудников, далее 1 HR менеджер системно выводил по 15-20 стажеров в месяц.
- Обучила руководителей проводить собеседования - снизили текучку стажеров на 2 этапе собеседования (на локации)
- Автоматизировала процесс подбора: Внедрила HR crm, в B24 настроила онбординг и чек листы адаптации стажеров для HR менеджеров и руководителей
- Запустила реферальную программу
ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА:
- С 0 запустила и руководила проектом “Академия”, в рамках проекта:
- Разработала и внедрила план обучения и адаптации для стажера
- Разработала и запустила вводные онлайн курсы для Менеджеров по продажам, байеров, операторов call центра (платформа обучения teachbase), также, сняли welcome видео для стажеров
- Разработала Базу знаний + онлайн библиотеку
- Ввела пульс опросы на этапе стажировки - снизили текучесть стажеров
- Внедрила оценку 360 и интервью по компетенциям для руководящего состава (позволило выявить некомпетентных руководителей и обучить/заменить их)
- Разработала и внедрила программу Кадрового резерва, прописала карьерные треки и ИПР
- Ввела системную аттестацию и срез знаний для менеджеров
УДЕРЖАНИЕ (текучесть не превышала 10%):
- Системно проводила опрос eNPS (показатель последнего опроса - 64%)
- Разработала и внедрила систему нематериальной мотивации (система рейтингов и награждение лучших сотрудников и отделов,, внутренняя валюта и магазин бонусов в рамках проекта “Академия”, партнерская программа и скидки для сотрудников, системные мероприятия на сплочение и отдых для команды, премия за рабочие гипотезы, подарки за стаж)
- Системно обновляли и корректировали KPI в мотивации для сотрудников, адаптируя под рынок
HR БРЕНД И КОРП. КУЛЬТУРА
- Описала ценности компании, описала правила кросс функционального взаимодействия сотрудников (удалось значительно повысить скорость принятия решения на всех уровнях компании)
- Разработала EVP компании (на основе опроса сотрудников и конкурентного анализа)
- Разработала Welcome Kit для стажеров
- Системно мониторили и тестировали новые источники привлечения кандидатов совместно с отделом маркетинга, вела контент план по hr активности в соц. сетях компании
- Выступала спикером на профильных конференциях и на ярмарках вакансий
Помимо вышеперечисленного: Лидирование HR функции, разработка HR стратегии (основываясь на целях бизнеса) и тактическая реализация. Партнерство с CEO, функциональными и бизнес лидерами по всем подразделениям, консультирование, поддержка лидеров направлений.