- Дежурство на спец стоянке для задержанных маломерных судов - в период навигации обеспечение функционирования причалов, принадлежащих СПбГКУ "АВТ", участие в перекрытии акваторий, буксировка задержанных маломерных судов на стоянку

- поиск новых клиентов, заключение договоров на продажу и обслуживание оборудования - участие в тендерах, подготовка тендерной документации Причина ухода: закрытие подразделения в Санкт-Петербурге

- общее руководство филиалами в Респ. Коми (Сыктывкар) и Кировской обл. (Киров) - управление командой торговых представителей - управление розничными магазинами - обеспечение выполнения плана продаж - разработка и реализация стратегии развития филиалов - ведение переговоров с ключевыми клиентами, поиск новых - поиск, увольнение и набор персонала Достижения: Открытие филиала в Воркуте, нахождение там ключевого клиента Воркутауголь Реализация на практике комплексных поставок материалов и инструментов для ОАО Монди СЛПК в г. Сыктывкаре. В результате оборот вырос более чем в 60 раз Снижение издержек филиалов Ежегодный рост прибыли в размере 15% к предыдущему году

- общее руководство филиалом - выполнение принятого плана продаж - планирование складского запаса - разработка и реализация стратегии развития филиала - ведение переговоров с ключевыми клиентами, поиск новых - работа с дебиторской задолженностью - мониторинг рынка Достижения: Заключение договоров с несколькими ключевыми клиентами в регионе; сформирован сбалансированный складской запас; увеличение оборота филиала в 6 раз.

- Руководство продуктовым направлением (панели для отделки помещений) - Руководство менеджером по активным продажам - Планирование мероприятий по развитию продукта и направления - Планирование и утверждение графика производства, закупок сырья - Переговоры с ключевыми клиентами - Контроль за заключением договоров - Контроль дебиторской задолженности - Участие в выставках, проведение семинаров Достижения: Вывод на рынок нового продукта; увеличение объема продаж по сравнению с 2009 годом на 20%; снижение количества рекламаций

- Поиск заказчиков, обсуждение с ними всех деталей - Постановка задач работникам, контроль выполнения - Закупка материалов

- Руководство отделом продаж (12 человек - СПб и регионы) - Руководство филиалом в Москве (5 человек) - Выстраивание стратегии развития продаж - Контроль дебиторской задолженности, уровня цен, маржинальной прибыли, возврата товара - Переговоры с ключевыми клиентами - Организация поиска и отбора новых сотрудников - Участие в выставках Достижения: Увеличение оборота на 30%; введение системы планирования и отчетности; введение новой мотивационной схемы; перевод учета на программу 1С-8 с введением CRM

- Руководство отделом продаж (4 человека) - Анализ динамики продаж, финансовых показателей, бюджетирование отдела - Ведение переговоров с ключевыми клиентами, дистрибьюторами, в т.ч. DIY-сетями - Выработка критериев оценки и оптимизация торговой сети - Планирование маркетинговой активности и стимулирования продаж - Планирование и проведение тренингов по продажам - Оптимизация отдельных бизнес-процессов по складской логистике. Достижения: Увеличение оборота в 3 раза; достижение договоренностей с сетевыми магазинами города; выход на рынки крупных городов северо-запада; перераспределение долей продаж от крупных клиентов к более мелким

- Открытие и руководство региональным офисом (2 человека) - Планирование и управление продажами - Подбор, обучение, тренинг и управление персоналом - Разработка системы мотивации персонала - Открытие новых мебельных салонов с «нуля» - Управление дилерскими салонами компании - Построение розничной сети согласно стандартам компании - Работа с ключевым партнером в СПб по вопросам оптимизации бизнес-процессов внутри и между основных подразделений - Стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, утверждение маркетингового бюджета, проведение маркетинговых исследований - Анализ и оптимизация прибылей и убытков компании Достижения: Увеличение оборота в 4 раза; увеличение количества фирменных магазинов в 5 раз; открытие магазинов в крупных городах северо-запада.

- Планирование, воплощение и контроль стратегии развития региона и ежедневной деятельности - Координация совместных действий между различными отделами компании - Участие в подборе персонала - Планирование, участие и проведение выставок и семинаров - Разработка программы обучения новых сотрудников - Работа с инвесторами, архитекторами, строителями и властями по использованию идеи жилой мансарды - Технические консультации специалистов строительного рынка - Развитие дилерской сети

Экономический, экономист-менеджер

Судоводительский, Штурман

"Институт тренинга", свидетельство

НРТА, свидетельство

"Институт тренинга", свидетельство

"Институт тренинга", свидетельство

"Институт тренинга", свидетельство

"Институт тренинга", свидетельство

част. тренер Суровцев (Москва), свидетельство

"Новые возможности", свидетельство

част. тр. Радмилло Лукич, свидетельство

"Арсенал", свидетельство

"Качалов и коллеги", свидетельство

Velux, Дания, свидетельство

Pragmatica int., свидетельство

Velux, Дания, свидетельство

TMI, свидетельство

Velux, Дания, свидетельство