Отдел: 6 команд, 41 человек Продукты: 1) Сервис доставки продуктов/косметики (мобильное приложение + сайт). 2) Сайт интернет-магазина аптеки Стек: PHP, Symfony, MySQL, Elasticsearch, Kafka, RabbitMQ, фронт на Vue.js Микросервисы на Go До моего прихода в компании не было собственной разработки. Все работы над продуктами осуществлялись силами подрядных организаций. В начале руководил командой подрядчиков по модели аутстафф, параллельно набирая собственную команду и выстраивая процесс разработки. Нанял отдел из 25 разработчиков, разбитый на команды. В процессе перехода к кросс-функциональным командам, в группы разработки были внедрены системные аналитики, тестировщики и мобильные разработчики. На момент увольнения руководил 6 командами с общим количеством сотрудников - 41 человек. Каждая команда работает над одним из функциональных блоков продукта. Налажены процессы межкомандного взаимодействия и культура разработки внутри команд, описаны и внедрены регламенты работ, выстроен релизный процесс. Основные направления работы: 1) Формирование культуры разработки и управления. Прививание её сотрудникам 2) Выстраивание взаимодействия с заказчиками и со смежными отделами. 3) Выстраивание процесса работы отдела. Написание регламентов работы 4) Выстраивание и регламентация релизного процесса 5) Внедрение и контроль метрик разработки 6) Участие в планировании верхнеуровневых задач (эпиков) 7) Контроль сроков исполнения верхнеуровневых и критичных задач 8) Принимаю участие в определении архитектуры проекта 9) Подбор, найм, онбординг и адаптация сотрудников отдела 10) Определение KPI отдела и контроль их исполнения

Blacktyres - интернет-магазин шин и дисков Стек: PHP, Codeigniter, MySQL. На фронте - VueJS 1) Выстроил релизный процесс (с использованием gitlab ci). 2) Выполняя роль архитектора, закрыл множество архитектурных проблем на проекте. 3) Нанял UX дизайнера и совместно с ним реализовали и зарелизили редизайн магазина. 4) Выстроил процесс работы в команде с недельными спринтами. 5) Совместно с командой подготовил бэкенд к нагрузкам высокого сезона.

Принимал участие в разработке и развитии e-commerce проекта (http://avilon.ru) Управление командой разработчиков, декомпозиция задач, оценка трудоёмкости и распределение по исполнителям. Контроль сроков и качества исполнения. Планирование загрузки отдела и приоритезация задач; Выстраивание коммуникаций с подрядчиками; Анализ бизнес-требований и участие в проектировании системы, повышение эффективности и отказоустойчивости системы; Оптимизация сайта под нагрузку.

Крупнейший интернет-магазин сантехники. #38 в ТОП100 e-commerce Руководство отделом из 24-26 человек (тимлиды, frontend и backend разработчики, тестировщики). Разработка стратегии развития отдела. Принятие структурных и архитектурных решений. Собеседование и найм новых сотрудников. Расширил отдел с 3 до 24-26 человек (5 тимлидов, 9 backend и 6 frontend разработчиков, 5 тестировщиков). В процессе набора провёл множество собеседований. По мере увеличения штата отдела, он был разбит на автономные группы. Сайт был разбит на отдельные части, которые и реализовывались этими группами. Позднее группы переразбивались для повышения эффективности в зависимости от текущих задач и личных качеств сотрудников. Основные задачи отдела в период моей работы руководителем - разработка с нуля нового интернет-магазина (https://santehnika-online.ru) и подключение (реализация) в магазине новых регионов присутствия. Frontend - ReactJS Backend - PHP, 1C-Bitrix, Laravel До марта 2017 был тимлидом. Собирал требования от других отделов и бизнеса. Занимался проектированием архитектуры, планированием работ, постановкой задач разработчикам и контролем их выполнения.

Доработка и поддержка сайта instamag.ru (на Битриксе). Интеграция с соцсетями, реализация автоматического создания pdf-макетов для печати на продукции. Поддержка и развитие web-интерфейса для слежения за автомобилями (посмотреть можно по адресу srv.monitoring-auto.ru. Есть демо режим). (Чистый PHP. Без использования CMS или фреймворков. Для оформления использовался Bootstrap). Реализовал достаточно сложный функционал отчётов, по активности автомобилей за любой период. (за основу брались "сырые" данные. Было достаточно много аналитики). Вывод графиков уровня топлива с разными условиями (также на основе сырых данных)

Руководил и принимал участие в разработке проектов: megaplan.ru ng.ru - разработка нового сайта Независимой Газеты с нуля flipbox.ru Сайт жилого комплекса "Волхонка"

Поддержка сайтов группы компаний Независимость (www.indep.ru) Разработка личного кабинета для сайта ТНК-BP

Занимался разработкой и руководил проектами: up.kz sapato.ru калькулятор in-touch.ru разработка новых сервисов spsr.ru (все на Битриксе) Принимал участие в разработке других проектов. В процессе работы под моим руководством находились 1 frontend и от 1 до 3 backend разработчиков.

Факультет кибернетики и информационной безопасности, Кибернетика