Организация и контроль общестроительных работ (ИЖС).

Организация и координация СМР (ПОС, ПР, КР, КЖ, АР, МК) на объектах. Взаимодействие с представителями заказчиков, технического и авторского надзора, ГАСН. Контроль ОТ и ТБ, исп. ТМЦ, работы мастеров, бригад на объектах. Работа с проектной и исполнительной документацией. Сдача объектов в эксплуатацию.

Организация и сопровождение всех этапов общестроительных, ремонтно-восстановительных, монтажных работ на объектах предприятия. Взаимодействие с разрешительными органами, ресурсоснабжающими, подрядными и субподрядными организациями. Приёмка результатов работ и сдача в эксплуатацию объектов кап.строительства.

- Открытие двух производственных площадок компании с нуля; - разработка общей структуры предприятия и системы эффективного взаимодействия подразделений; - руководство всеми структурными подразделениями предприятия; - выработка и исполнение генеральной стратегии компании; - проведение переговоров; - контроль финансовой и хозяйственной деятельности; - подбор сотрудников; - работа с контролирующими и разрешительными органами.

- Открытие производства нестандартных металлокострукций и кузнечного производства; - открытие окрасочного производства (ЖЛКМ) ; - руководство всеми структурными подразделениями предприятия; - организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия; - контроль производственных и технологических процессов, оценка и соблюдение сроков, норм работ; - оптимизация работы производства, увеличение производственных показателей; - оперативное и стратегическое планирование деятельности предприятия; - обеспечение бесперебойной работы оборудования и технологических систем предприятия;\ - разработка, изготовление и внедрение нового промышленного оборудования, НИОКР; - сертификация продукции; - работа с контролирующими и разрешительными органами.

- Открытие мебельного производства с нуля; - организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия; - оптимизация работы производства, увеличение производственных показателей; - контроль выполнения производственных планов и всего технологического процесса, оценка и соблюдение сроков, норм работ; - организация закупок и поставок производственного оборудования, монтаж, ввод в эксплуатацию; - обеспечение бесперебойной работы оборудования и систем жизнеобеспечения предприятия; - подготовка технической документации; - взаимодействие со всеми надзорными и контролирующими органами; - контроль за соблюдением техники безопасности, правил и норм по охране труда.

- Открытие производств и отделений компании с нуля; - разработка общей структуры предприятия и системы эффективного взаимодействия подразделений; - руководство всеми (3 филиала) структурными подразделениями предприятия; - выработка и исполнение генеральной стратегии компании; -контроль финансовой и хозяйственной деятельностей; - подбор сотрудников; - разработка, изготовление и внедрение нового промышленного оборудования, НИОКР; за 2 года предприятие вышло на 2 место по объему производства ППК в Кировской области.

Руководство производственно- хозяйственной деятельностью подразделений. Проведение работ по: совершенствованию и организации производства; улучшению технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Координация работы мастеров и цеховых служб. Подбор кадровых рабочих и служащих. Контроль за соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Обучение персонала.

Проведение регламентных работ по обслуживанию, ремонту АКБ.

Институт авиации, наземного транспорта и энергетики (АНТЭ), 05.16.09 - Материаловедение в машиностроении, к.т.н.

Химический факультет, ТЭП, инженер-химик-технолог